东岳置业组织对各项目进行营销、工程及管理工作场观摩会

为响应东岳集团2018年四季度工作推进会议，张建宏董事长提出“练强内功、为创新买单、为品牌而战”为工作要求以及王维东总裁提出“降低负债，以收定支，稳妥拿地，改制引资”为发展要求，推动置业板块各项目在发展中提升。 

 高标准、严管控、重监督、强考核

东岳置业组织对各项目进行

营销、工程、物业及管理工作现场观摩会。

2018年10月10日至11日，

东岳置业组织营销、工程、

技术、物业等部门组成联合观摩组对东岳国际、盛景澜庭、

中央公馆及翰林院项目营销、

工程、物业及综合管理等工作进行现场观摩，

并针对各项目实际进行一对一研究分析，结合市场变化探讨各项目管理及发展思路，防范风险，练强内功，保障企业稳健发展。

▲ 东岳.熙园售楼处

▲ 东岳.熙园项目

在各项目工程现场，

观摩组详细了解了项目施工进度、

工地扬尘治理及安全文明施工的落实情况，

对发现的问题提出指导意见

并对具体改进做出部署要求：

一、狠抓施工进度，快建设、早交房。

二、狠抓安全质量、提升全员安全质量意识。

落实安全生产责任制，遵守安全生产规章制度，增强工作的责任感。

▲ 东岳.氢能大厦项目

在项目营销现场，观摩组听取了

营销工作及市场情况汇报，

并对“运营商思维、情景化打造、

 体验式营销”理念

的落实情况进行查看。在深入分析营销工作

亮点和不足的同时，要求各项目深化

“运营商思维、情景化打造、体验式营销”

理念的落实，以市场需求为导向，

物业工作要做到“换位思考、主动服务”

以更好的服务品质为项目提供支撑

▲ 东岳.盛景澜庭项目

▲ 东岳.中央公馆项目

▲ 东岳.翰林院项目

本次观摩是东岳置业以集团

第四季度工作会议精神为指导，落实

“重工程、抓营销；重质量、抓安全；

重风险、抓成控；重物业、抓服务”

理念的一次重要举措。通过观摩，

发现问题、总结经验及时调整，深练内功，

全面提升自身竞争力，在为客户

提供更好的产品、服务与体验的同时，

展示落实“品牌实力、实景现房、

康居品质、眼见为实”的经营模式，

助力东岳置业稳建高效高质量发展！

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