提效增速深耕齐鲁 因地制宜跨越发展

【金科股份山东区域公司讯】5月15日，凉爽的晨风吹散初夏的闷热，金科股份董事长蒋思海、联席总裁方明富、经营管理中心总经理周达、运营管理部负责人邓勇、销售管理部负责人廖龑、投资管理部负责人杨照等一行来到山东区域公司视察指导工作，给山东区域公司全体员工带来关怀和慰问。

上午10点30分，蒋董事长等领导在山东区域公司董事长毛根生等区域主要负责人的陪同下，参观了新改建落成的金科地产淄博城市展厅，并听取了淄博公司总经理刘妍妮对整个淄博项目进展情况的简要概述以及集美嘉悦项目的情况汇报。随后，蒋董事长一行又先后实地考察了淄博集美嘉悦项目、远景四期项目和四砂厂项目现场，对淄博公司团队总体工作表示满意，并对金科在淄博的整体战略布局给出指导性意见，要求从全局出发，遵守契约精神，开拓思路整合资源，通篇布局整体规划。

下午4点，蒋董事长等领导在山东区域公司二楼会议室，与区域经营班子、城市及项目公司负责人，以及各部门员工代表亲切会谈。在座谈会中，由区域各部门负责人，各城市及项目公司负责人分别向蒋董事长等各位领导汇报了山东区域的主要工作情况，并提出工作建议。各部门员工代表畅所欲言，汇报了工作情况及疑难困惑。山东区域董事长毛总从“团队组建、经营管理、发展方向”等三方面进行总结汇报。山东区域作为新成立区域，始终将生产经营目标作为排名前列任务，坚持深耕齐鲁，多城并进，多渠道拓展的发展方针，以提高工作效率提升生产利润为方向，保持区域公司良性持续发展。

在听取完各项工作汇报后，蒋思海董事长肯定了山东区域团队目标高度统一，激情高涨的工作状态和阶段性工作的成果。蒋董事长表示，集团对山东区域高度重视，并寄予厚望，希望山东区域公司在科学布局的前提下，完善体系建设，发挥自身优势，通过标准化提升工作效率，以“进得去，留得住，能赚钱”为原则，深耕区域发展。同时提出四点要求：排名前列，要求区域公司高度统一思想，建强体系提效率。从管理标准化着手，保证人员快速到位；第二，明确项目责权，将激励政策的权限下放到项目，把项目做实，因地制宜的确保项目多样化发展；第三，要提升团队正能量，面对项目瓶颈坚定信心，勇于突破；第四，要求全体员工强化经营意识，提升经营能力，达成团队目标。蒋董事长鼓励大家，一定要走正道，发正财，同舟共济同心共赢！

蒋思海董事长等一行领导此次莅临山东，深入调研一线业务进展情况，听取员工心声，极大的鼓舞了山东区域全体员工，山东区域必会统一思想，坚定信心，以百亿目标为己任，同心聚力攻坚克难，为建设美好山东贡献力量！

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